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聊一聊互聯(lián)網設計師發(fā)展現狀“UX”

發(fā)布時間：2024-01-19 20:42:50 瀏覽量：171次

在媒體上看到有這樣一句話“產品經理、UI設計、交互設計” 如果團隊中要淘汰掉，那么淘汰誰？其實我看到這句話挺心酸，這些崗位里不是說誰淘汰誰的問題，這個根據公司產品定位以及領導層規(guī)劃有關聯(lián)。好的團隊管理體系需要明確公司定位發(fā)展才梯隊建立體系的，而不是為了招人而招人或者團隊部門的話語權問題招人。

那我們在具體說說交互設計師具體工作內容分析，交互設計瓶頸問題是什么？

理由也很簡單：交互設計師畫原型圖的，原型圖隨便表明意思就好。產品可以直接畫，本來大部分小公司也都是產品在做交互工作，等等。

團隊配合中超出工作范圍事情，就會有“這是產品經理該做的事情”“這是 UI 設計師該做的事情”，到后來，因為遇上優(yōu)秀的產品經理和優(yōu)秀的 UI 設計師，自己的工作職責越走越窄。

其實真正掌握核心技術的人，完全用不著擔心。如果只是畫線框圖，天天跟產品經理對抗，用戶體驗只是口號，并且沒有對業(yè)務目標任何促進作用的“交互設計師”，或者其他職能設計師都早晚會被淘汰。

現實中，大多數公司產品經理也會有無力感，他們感受到很多重要的決策掌握在老板手中。有時候達不到老板預期，連老板也有深深的無力感發(fā)生，老板層更多希望設計呈現上給與他們想要的東西解決問題。

所以在我看來，這更像是一個循環(huán)，每個職位不可避免地受到上游的影響，但同時各個角色互相成為上下游。所以，只是因為覺得產品經理是在工作流程的上游，就覺得交互設計師的發(fā)展受限，這可能是一種錯覺。

以上觀點我們在看下，產品經理和UI設計師一起做需求的時候，差距在哪里身為交互設計師從哪些方面站住腳跟做設計。一般情況下交互設計師工作包含，分析需求、確定目標、梳理邏輯、輸出方案、跟進上線、追蹤反饋，將產品需求轉化為流程方案輸出，以達成用戶及業(yè)務目標。

設計師便不應該始終處在功能體驗優(yōu)化的工作舒適圈中，而要更系統(tǒng)地關注產品和團隊，主動運用自己的專業(yè)能力，推動產品項目更快更好的發(fā)展，逐漸具備發(fā)現問題和機會的洞察力與敏感度。

主動挖掘產品機會點，過去設計師的很多需求都會來自于產品，通常是已經處理過的具體的功能需求，設計師的工作更多是分析需求是否合理以及如何提供合適的功能流程。

但進入新的階段，設計師更要學會處理原始信息，這些信息主要來自于產品發(fā)展規(guī)劃、用研結果、數據表現、用戶反饋、競品情況，它們大多數時候是模糊的。

這時候我們交互設計師，需要更深入地分析和調研，去抓住理解用戶的真實需求。 此外，產品現階段的目標是什么？未來的發(fā)展方向如何？如何拉開與競品的差距？等等這些戰(zhàn)略層的問題，設計師也需要納入自己工作時的思考范圍，逐漸對產品與其市場環(huán)境具備更全面的認知，并對產品的進一步發(fā)展提出自己的見解。

作為設計師，很多時候會偏向用戶的角度來做決策，而作為項目負責人，還需要思考產品如何為公司帶來商業(yè)上的價值。這需要設計師具備對市場有敏銳的洞察和富有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，并能從產品、市場、技術、推廣等更多維度來考慮產品的發(fā)展并統(tǒng)籌資源。

以上對設計師職業(yè)發(fā)展建議比較宏觀，但是在公司流水線中不能一直停留在舒適圈，需求認知更宏觀的視角開拓自己思維。

但是也不要過于著急，需要有匠人精神一步一個腳印需要做到極致，不管什么職業(yè)細節(jié)決定一切，也有可能小的交互變化會影響到用戶的使用感受。好的體驗也是核心競爭力之一。前期也不要太輕易跨職能涉及太多，先從在團隊中慢慢得到信任才能產生更好的話語權，有了信任之后提出的方案才能更好的得到認可。

不同階段，設計師都有各有困惑與挑戰(zhàn)。以上是我對交互設計師成長之路的一些總結，僅供參考！

上述文章并不代表解決所有人的答案，僅供參考大家可以提出自己的看法，一起探索。

作者：June，一名在互聯(lián)網公司工作多年的設計師

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