在UI設計師轉崗產品經理的過程中，有哪些問題是需要注意的？本篇文章里，作者結合經驗進行了一定總結，一起來看。

關于UI設計師如何轉型產品經理，以及UI設計師對疫情環(huán)境如何破圈升級的建議文章共計2萬6千多字，建議大家選取目錄節(jié)點式閱讀。

目錄：

1. 22年，UI設計行業(yè)依舊大蕭條
2. UI設計師的未來，還有未來嗎
3. 轉行？不如考慮轉崗
4. UI設計崗位的鄰居是誰，有哪些
5. 轉崗前，記得先給自己做定位測評
6. 轉與不轉，考慮幾個要素足夠了
7. 從3:7變?yōu)?:3，你就成功了一半
8. 設計思維到產品思維的轉化技巧
9. UI設計崗轉產品崗的準備材料
10. 如何準備PM的面試資料
11. UI面試與PM面試的區(qū)別與重點
12. 環(huán)境差，可能也是一種機會
13. 如果堅持繼續(xù)設計，聽聽這些建議
14. 著眼未來，讓自己天花板變得更高
15. “6寸蛋糕”和“12寸蛋糕”的區(qū)別
16. 心得

文章說明

以下文章是從【第9節(jié)】開始描述的，【1-8節(jié)】請查看文章第一部分（《這是一篇關于UI設計師轉產品經理的建議文章（一）》），感謝支持～

九、UI設計崗轉產品崗的準備材料

UI設計師在尋求崗位時，需要拿出優(yōu)秀的視覺作品及簡歷來彰顯自己的實力。同樣的，產品經理也需要通過作品來展現自己當前的產品能力，但如果一個產品經理在具備產品能力的同時還能拿出一些優(yōu)秀的UI視覺作品，那一定是錦上添花，比純粹的產品經理更有競爭力，這種雙重技能的結合會使企業(yè)認為你不光具備產品業(yè)務思維，同時還能獨立思考如何將自己創(chuàng)造出來的產品思路進行視覺呈現。

接下來我將產品經理需要的轉崗材料進行如下展示（其中會包含UI設計師的材料）：

1. 文檔類

BRD（商業(yè)需求文檔）：BRD和MRD、PRD被認為是從市場規(guī)劃到產品建立的文檔規(guī)范，也是產品生命周期中最早出現的文檔（在早就是腦子里的產品構思了），該文檔主要涉及到市場分析、銷售策略、盈利預測等，通常情況下該文檔的作用是供決策層們討論的演示文檔，所以內容應該精煉簡短，沒有過多的產品細節(jié)。

MRD（市場需求文檔）：MRD文檔在產品項目過程中屬于“過程性”文檔，多數情況下是市場部門的產品經理或者市場經理編寫的一個產品說明需求文檔，該文檔是產品項目由“準備”階段進入到“實施”階段的第一文檔，其作用就是“對年度產品中規(guī)劃的某個產品進行市場層面的說明”，這個文檔的質量好壞會直接影響到產品項目的開展，并直接影響到公司產品戰(zhàn)略意圖的實現。

PRD（產品需求文檔）：PRD應該是UI設計師聽過且見過最多的文檔，該文檔是將商業(yè)需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD）用更加專業(yè)的語言進行描述，它可以說是產品項目由“概念化”轉為“圖紙化”的最佳文檔了，其主要涉及內容有產品定位、目標市場、目標用戶、競爭對手等。

2. 圖形類

流程圖：流程圖是產品經理最常使用的一種圖形，它是用圖示的方式反映出特定主體為了滿足特定需求而進行的有特定邏輯關系的一系列操作過程，其特點在于可以直觀地展示產品從無到有的過程，以及過程中各個部分之間的關系、職責劃分、權限和校驗等過程中的分工，方便產品根據實際變化情況進行更正，所以制作產品流程圖是每一個產品經理都必須掌握的核心技能之一。

泳道圖：也叫跨職能流程圖，它由多條“泳道”框架與相應的流程內容構成的，泳道圖的主要作用是利用“泳道”特點清晰且直觀的體現出流程環(huán)節(jié)發(fā)生在某職能群體，從而區(qū)分出事件主體并反映各職能群體之間的關系。嚴格來講，泳道圖也屬于流程圖的一種，而區(qū)別在于泳道圖是利用“泳道”框架將流程中所涉及的步驟、流程、職能群體等信息直觀的展現出來，而流程圖則是處于貫穿式的展現形式，所以相較于流程圖，泳道圖更難繪制一些。

思維導圖：思維導圖是一種能夠表達發(fā)散性思維的圖形工具 ，它最有效的作用不是幫助產品經理呈現結果和傳遞信息，而是建立思維邏輯，保留腦暴創(chuàng)意。思維導圖創(chuàng)始人東尼·博贊提倡用它進行發(fā)散思維和關聯記憶，將所有創(chuàng)意保留并做鏈接（這里推薦大家閱讀東尼·博贊編寫的《思維導圖》書籍，通過閱讀這本書后，可以讓你真正明白思維導圖的奧妙之處）。

信息架構圖：信息架構的核心是探討用戶對信息的認知過程，對于產品經理而言，信息架構關注的是呈現給用戶合理且有價值的信息，一個清晰明確的信息架構圖，應該能夠在界面層面清楚的表達出產品的功能模塊和整體邏輯路徑，這有利于設計師從宏觀角度審視不同業(yè)務模塊如何落實到界面結構，以及不同功能模塊之間的關聯性。

原型圖（手繪圖）：簡單來說，原型圖就是產品成型前的一個框架圖，它的主要作用是展示頁面的布局和各個功能鍵的交互，讓產品的初步構思有一個更直觀的展示，同時為開發(fā)功能、需求對接和產品部署提供更好的幫助，作為產品經理，原型圖是必須具備的技能之一，它是獎創(chuàng)意實際展現最為關鍵得一步。

原型圖（手繪圖）：簡單來說，原型圖就是產品成型前的一個框架圖，它的主要作用是展示頁面的布局和各個功能鍵的交互，讓產品的初步構思有一個更直觀的展示，同時為開發(fā)功能、需求對接和產品部署提供更好的幫助，作為產品經理，原型圖是必須具備的技能之一，它是將創(chuàng)意實際展現最為關鍵的一步。

3. 工具類

Visio（流程圖軟件）：全拼“Office Visio”，是Office軟件系列中負責繪制流程圖和示意圖的軟件，它可以將復雜信息、系統(tǒng)和流程進行可視化處理、分析和交流。這款軟件其實目前來看用的人已經比較少了（主觀觀點），所以大家可以選擇一些目前比較流行的軟件使用。

Axure（原型圖軟件）：Axure可以說是所有產品人都必須了解且掌握的原型工具了，掌握了這款軟件可以說就能解決所有產品經理所需的作圖任務，目前國內和它對標的軟件也很多，但由于費用問題，所以也不得不選擇繼續(xù)使用Axure。

MindManager（思維導圖）：MindManager是一個能表達發(fā)散性思維的圖形工具 ，這個工具最出彩的作用就是繪制思維導圖，通過一個創(chuàng)意中心點進行無限發(fā)散，但如果為了繪制產品功能框架的話，我更愿意推薦XMind，大家這兩個工具大家選其中一個即可。

PPT（BRD, MRD）：PPT不用多說，作為一個產品經理是需要經常編輯文案和結論講解的，PPT目前為止依然是最好的展現形式，所以轉崗產品也必須學會它。

Word（PRD）：Word和PPT、Excel屬于鐵三角關系，PPT是為了快捷展現產品結論和描述使用，而Word就是寫PRD這種長篇文檔使用的。

Excel（數據分析）：Excel表格和PPT、Word屬于鐵三角關系，Word和PPT都屬于文本展現工具，而Excel則是多用作數據分析、圖標統(tǒng)計使用。

4. 作品類

作品內容就是本節(jié)開頭所述的UI設計師強項，作為UI設計師轉產品經理崗的同學，在具備產品能力的同時再展現一些設計類作品，那一定是錦上添花，而展現的設計作品最好包含以下幾類：APP設計、網頁設計、B端后臺設計、數據可視化設計、運營設計、插畫設計、設計規(guī)范稿件、手繪作品。

以上作品最好通過鏈接形式進行投放，并且要自己測試一下加載作品速度，打開時間不能太慢，這樣才會加快HR篩選，以最快速最保險的方式被HR瀏覽。

5. 產品積累

產品經理最重要的能力是了解不同行業(yè)的產品屬性和熟知自身行業(yè)的產品特性，只有這樣才能在遇到各種產品問題時利用多種技巧進行應對，同時在面試時可以應對HR提出的各種假設產品問題。想要提高這方面的能力，最簡單有效的方式就是日常多看多用多思考。

多看多用多思考的方式是產品經理平日多查看和體驗不同類型產品，各種點擊操作進行使用，并將認為好的產品功能、交互邏輯進行記錄留存，同時積極發(fā)現問題，思考如何用更好的方式處理。

其實產品經理應該是一個對需求問題、產品業(yè)務、商業(yè)邏輯很敏感的職業(yè)，最好的狀態(tài)是看到任何一款產品時都能大概清楚它的玩法和屬性特征，至于細節(jié)和底層邏輯，可以通過分解剖析來進行思考，所以產品經理見的產品少，用得產品少是不可能做好產品的，只有多看多用多學習，才能持續(xù)成長開拓眼界和產品思維。

十、如何準備PM的面試資料？

以上是UI設計師轉產品經理崗所需的能力，接下來我們在了解一下以上這些都能通過哪些渠道學習，以及如何去準備產品經理的這些資料，我大致推薦6個辦法：

1. 閱讀產品書籍

閱讀書籍可以說是最系統(tǒng)的學習方法，但缺點也很明顯，就是“慢”！如果你在很早就籌備轉產品的話，我很建議你購買產品書籍或者找產品電子書來進行閱讀，因為閱讀整體的產品書籍是可以幫助我們系統(tǒng)的學習產品知識的，并且對整體知識有非常具象的理解，但對于棘手轉崗的同學，這個多少有點抓急，可以先考慮其他方式。

這里為想要轉產品的同學推薦幾本自己親自閱讀后認為不錯的書籍，方便大家后期在系統(tǒng)學習：《俞軍產品論》、《思維導圖》、《免費》、《上癮》、《簡法》、《谷歌化的反思》、《破繭成蝶》、《人人都是產品經理2.0》、《啟示錄》，這些書籍有的偏概念性，有的偏實操性，我建議大家剛步入產品時先閱讀實操性的，等沉淀經歷了一段時間后在閱讀概念性的。

2. 瀏覽產品論壇/社區(qū)

產品論壇和社區(qū)是碎片學習的好地方，可以通過快速的方式獲取快餐式的產品學習，所以可以作為日常隨時瀏覽使用，經常逛逛這些社區(qū)論壇，可以讓你快速簡單的了解一些產品碎片知識，時間越久積累的越多，可以的話建議注冊賬號并參與到其中進行發(fā)表言論，不管是疑問還是解惑，都是一種學習輸出，也只有這種知識輸入和輸出的良性循環(huán)才能更快速的搭建自己的產品思維。

3. 熟悉業(yè)務流程

多瀏覽和熟悉互聯網的主流行業(yè)以及他們的代表產品，比如：電商，金融，醫(yī)療，教育，運動，社交等等，只有熟悉更多領域的商業(yè)模式和業(yè)務流程，你才能更好的腦洞大開，在遇到問題時不觸手不蒙頭，而且在進行產品崗面試時，被問到一些假設性案例時也能對答如流。

4. 多面試產品崗位

俗話說：實踐出真知。想要最快速的獲取自己產品中的不足，最好的辦法就是直接去面試，而且是多面，面試的次數越多，你被問到的問題也就越多，問題類型也越全面，然后記錄下這些問題，尤其是面試過程中回答不上來的，回去后更要找資料進行彌補，找出答案。這個可以變相理解為是一種用戶調研，將自身比作產品，HR比作用戶，他在測試你的時候會出現很多問題，或許你之前已經認為自己這款產品很不錯了，但在進行真實測試時才發(fā)現，原來自己還有很多不足之處。

所以，多實戰(zhàn)，多記錄，多思考，多總結。

5. 多結交產品大牛

日?？梢灶l繁的逛逛關于產品的專業(yè)平臺，那上面有很多經驗豐富的人在分享產品知識和總結，通過閱讀他們的文章，可以了解他們對產品的不同認知和玩法，同時也可以留言，虛心請教對方或添加對方好友，虛心請教對方一些問題，一般來講，能力越強的人會更有一種共享心態(tài)，也更愿意解答。我這里推薦幾個產品平臺，更多的還需要你自己發(fā)現：人人都是產品經理、產品沉思錄、企業(yè)產品思維。

6. 找個好導師

自我學習一定程度上會有些吃力，主要原因來自自律和疑惑，自律是因為無法持續(xù)堅持，學著學著就停止或者跑偏了，而疑惑是因為在剛接觸產品時會有很多不懂的問題需要解答，但猶豫沒有一個及時解惑人，就會出現懈怠和吃力的現象。所以如果你經濟能力允許，我比較建議找一個線上或者線下的導師帶著學，也可以去購買一些符合你當前情況的課程進行學習，通過導師指導和課程學習，也可以在產品路上彎道超車，再加上勤奮練習，最后順利找到一份產品崗位。

7. 總結

從UI設計轉產品經理其實還有很多種方式，但最常用且有效的基本就是我舉例的這些，總而言之，做任何崗位都應該努力尋找適合自己的方式方法且持續(xù)練習，別人的成功是因為他們找到了適合自己的方式，但那不一定適合于你，所以我建議還是要通過大量學習別人的經驗總結和知識點，然后投入市場進行面試+工作實踐，最后歸納出一套適合自己的技路子，也只有這樣才能在新的職業(yè)上越做越好。

十一、UI面試與PM面試的區(qū)別與重點

UI設計師和產品經理在工作性質上本身就是有區(qū)別的，UI偏視覺風格層，產品偏戰(zhàn)略和信息架構層，所以自然在面試的時候被面試的問題也不相同。不過我相信很多UI設計師對于這點都或多或少有所了解，但如果想清楚的描述出區(qū)別在哪還是有點困難的，其本質原因是設計師很難將沉淀已久的設計思維轉為產品思維，這其實是一個較大的鴻溝，跨起來也有些吃力。

所以，借著這個問題，我用個案例對比出他們之間的區(qū)別在哪，希望通過閱讀你能清楚感受到兩者的區(qū)別。案例我就以面試場景來展現，這樣既可以解決問題，又可以指明兩個崗位之間的的面試區(qū)別，并且通過案例也可以更好的映射出一些細節(jié)（我們在工作中會經常遇到疑難問題，有些問題是可以通過常規(guī)思維進行解決的，比如找資料、學概念，但有些問題我們就像近在眼前卻又感知不到似得，看似已經明確，可上手還是會做錯，這就是我們常說的口頭禪：“一聽就懂，一學就會，一做就廢”）。

面試官提出的問題：需要你設計一個井蓋，你會怎么設計？當面試官問到這種問題時，其實是在驗證你是否擁有產品思維，或者了解你的產品思維達到了怎樣的高度，不具備產品思維的UI和具備產品思維的UI回答如下：

不具備產品思維的UI回答：

提議井蓋做什么顏色，以自己平時見到的井蓋類型進行推薦，在添加一些圖案、紋理等等，然后做出效果圖進行展示，這種回答如果是應聘設計崗基本不會有問題，但如果轉PM崗，一定會被刷掉。

具備產品思維的UI回答：

先確定井蓋的作用，是用來排水的還是用來人工維護？

不同作用的井蓋會直接影響它的形狀尺寸，比如排水的井蓋上面會有很多孔，而用于人工維護的話，井蓋面積需要做大（起碼要一個標準男人能鉆進去）。

然后要考慮井蓋的資產屬性，比如該井蓋屬于哪個城市哪個片區(qū)，我們如何分辨它們（烙印、編號是目前常用手段），就算是丟了有標識性是可以對破案提供幫助的，甚至考慮井蓋作為資產是要登記入市政的資產數據庫中。

還有井蓋的自身承重力和受力點是否均勻等，要考慮到它的材質是否結實，考慮行人和車輛壓過后能否支撐被踩被壓?？紤]施工方面是否方便搬運，好不好安裝，后期維護方不方便更換。

還有考慮它的造價成本，井蓋的ROI，這個可以對成本和耐用度進行計算，然后找一個平衡點，甚至可以通過大數據來計算不同位置的井蓋每天的承重力大概是多少，然后劃分不同型號做不同類型的井蓋，分發(fā)到不同場景（比如有的路面只有行人，就可以做的薄一些，有的路面只走貨車，那就要做的很厚），這樣就可以減少很多成本了。

當然還有風險角度考慮，能否在設計時就加入防盜機制（比如特殊鑰匙開關，材質做成不是沒法回收的），能否做個井蓋破裂后行人掉不下去的裝置（比如隔層網）。

通過以上兩者回答的面試問題，我們可以清楚知道具備產品思維的UI在思考需求時是多維度的，是從使用場景思考的，所以想要轉型做PM，就必須對職業(yè)的本質區(qū)別擁有深刻的理解判斷，只談論美丑問題是完全不可行的。

如果你是正在尋找PM崗位的同學，在下次回答面試官問題時，一定要從實際使用、場景等方面進行回復，而不是單純的只描述感官問題，如果你是已經成功轉型PM職業(yè)的設計師，在工作中也要較多的屏蔽視覺問題，多去思考問題的本質原因，去挖掘多種可行方案，并從中尋找平衡點。

十二、環(huán)境差，可能也是一種機會

文章寫到這里，我相信全部閱讀過的你應該對產品崗位有了一個更加清晰的理解，同時也知道了自己所處階段的欠缺點有哪些。我認為，UI設計師轉型產品崗位應該算是最合適不過的轉崗職業(yè)了，就目前（2022年）疫情大環(huán)境來看，互聯網設計職業(yè)表面程度確實是慘烈艱難，但如果我們可以靜心細想，還是有很多優(yōu)勢出現的，比如：更多的初學者被淘汰下去、 UI和產品崗位更加專業(yè)垂直、部分內部不穩(wěn)定的企業(yè)出現掉隊退出現象等等。

種種原因的出現，會推進我們自身的職業(yè)進程與二次選擇，溫水煮青蛙的行業(yè)現象不可能永恒，也不可能一塵不變，就算沒有疫情也會被其他趨勢所洗牌，所以環(huán)境差從某種程度上講，也是幫助你突破瓶頸的一次大好機會，這種機會可能是被迫的，可能是無奈的，也可能是忍痛選擇的，但不管如何選擇，社會會變，形式會變，行業(yè)也會變，如果自己不改變就算這次疫情不被淘汰，也會被下一次的其他災難淘汰，這是必然結果。

雙刃劍法則里說：凡事有利有弊并可相互轉化，故趨利弊改、化弊為利。從我個人職業(yè)規(guī)劃來看，沒有什么是絕對的差，也沒有什么是絕對的好，如果說差那只能說當下的你不符合當下的環(huán)境罷了，但并不代表未來的你不會變的優(yōu)秀。任何大環(huán)境都有它的必然性，也存在因果關系，我們能做的就是順勢而發(fā)，在新的環(huán)境中尋找新的機會，跟進新的風潮。

環(huán)境的好壞并不是絕對的，尤其在當下這種環(huán)境，我們首先最應該做的是行動起來，我建議將自己比作一款產品， 你要思考這款產品所定位的目標群體，為哪類企業(yè)解決問題，為哪類行業(yè)解決問題、為哪種用戶創(chuàng)造價值，還要不斷挖掘產品的缺陷在哪里，并通過持續(xù)行動進行不斷驗證加以調整，即使走錯了也無需害怕，只要立即停止并從新做策略繼續(xù)就好，但千萬不要停滯不前，騰訊前期的格言就是小步快跑、快速迭代，我們自身也一樣，只有投入市場不斷的試錯，才能發(fā)現問題，如果只是糾結停止不前，就算你有一堆好點子和規(guī)劃，也是無濟于事。

人生本來就不是一場短跑，又何必在乎單個階段的失敗呢，更何況通過不斷的試錯與調整，只要持續(xù)，就可以達到終點，引用《一萬小時定律》的概念，只要你專注一個行業(yè)持續(xù)練習操作，4年也可以達到專家級別，中途的放棄其實才是最可怕的。

環(huán)境差，是大家共有的，而每個人的機遇都是專屬的，所以要努力尋找機會點，敢于觸摸機會，才有新的可能，UI轉產品，是一個不錯的選擇，如果你選了，請相信自己的選擇！

十三、如果堅持繼續(xù)設計，聽聽這些建議

哪個職業(yè)也沒有絕對的好壞，更沒有永恒的長青，隨著時代的變化，任何職業(yè)都會從開始的大熱門回歸平靜，所以切不可為了追逐熱門，而隨意更改賽道，應該選擇自己喜歡的，擅長的職業(yè)才是最穩(wěn)妥的。

設計行業(yè)是一個具有創(chuàng)造性的行業(yè)，是需要我們不斷的學習人類習慣、下意識反應的，單純的做圖沒有任何意義，因為UI設計師這個職業(yè)本身就不是做純藝術的，他產出的任何產物都應該被商業(yè)所運用，一切沒有商業(yè)目的且無法變現的產品都是廢品，所以作為UI設計師，應該時刻思考一個問題，我當前做的這個東西是給誰用的，他用這個產品要做什么，解決什么問題，會在什么場景下使用，他的年齡是多少，只要持續(xù)問自己這些問題，并找出答案，對著答案做設計，基本都八九不離十。

我相信有很多UI設計師依然留戀設計崗位，只是迫于大環(huán)境而感到無奈，所以我在這里為依然想堅持做UI的同學，給出幾點建議：

1. 審視自己，找出自己的長板

這個問題一定要優(yōu)先重視起來，因為我發(fā)現很多設計師會跟風潮流，尤其是軟件潮流，今天熱門C4D就去學C4D，明天又熱門Blender就又去查Blender的教學，這樣只會耗盡自己的精力，其實任何軟件都只是工具而已，只要能實現你的創(chuàng)意思路就完全足夠，而你最應該做的是找出自己到底做什么最順手、最有效、最成功，然后持續(xù)的穩(wěn)固你的長處，這樣你才能在企業(yè)有自己的一席之地，讓被人無法替代。

2. 拓展自己其他學科的知識

別光盯著設計，任何學科都有交集點，查理芒格說：只有多學科學習，才能產生多元思維，對待問題才不會從單個角度思考，產生片面結論。所以，一定要學習各種科目的知識，尤其是心理學、行為學、經濟學、腦力學這種，這些學科能很好的幫助設計師理解人的行為習慣，以及他們的思維方式，還有心智模型等。

3. 專注一個技能穩(wěn)扎穩(wěn)打

這個建議和找出自己的長板建議比較類似，也有些許不同，專注一個技能可以是你的視覺、可以是某個軟件、也可以是你的副業(yè)，總之一個原則，就是你喜歡做的、順手的才行，然后一直練習，不斷打磨，這樣才能在該領域、該軟件行業(yè)成為一個高精專的專家。

4. 別因為待業(yè)而隨便找份工作

UI設計師經常會遇到幾個月都找不到工作的情況，尤其是大廠的同學，在待業(yè)的狀態(tài)下心態(tài)會逐漸發(fā)生變化，甚至產生動搖，有的同學會因此而妥協(xié)，隨意找份設計工作進去搬磚，有的甚至直接去兼職打工，其實這都是抗壓能力弱的表現，當然不排除經濟能力出現困難的人，只要經濟允許，我個人建議是在待業(yè)狀態(tài)下，更要沉著冷靜分析現狀，一邊優(yōu)化作品簡歷，一邊持續(xù)提升能力等待機會，尋找合適的崗位，不然很有可能出現一種狀態(tài)，就是你剛入職一家并不滿意的公司后，另一家喜歡的公司也給你打電話想讓你入職，這種情況很是難受。

5. 公司團隊和環(huán)境比薪資更重要

剛進入UI設計行業(yè)的同學大多數都只看中薪資待遇，而忽略了團隊氛圍，其實從長遠角度考慮，一個團隊的發(fā)展及作風會持續(xù)影響你的內心世界，一個積極向上蓬勃發(fā)展的團隊會感染著你持續(xù)努力向前，而一個懈怠不前天天瑣事不斷的團隊會導致你心神不定無法專注，為了自己職業(yè)的長久發(fā)展，我建議一定要尋找一個樂觀的、有效率的、成員素質高能力強的團隊，這樣才有可能帶著自己持續(xù)向前，正向引導自己。

6. 鎖定自己的長遠目標

長期目標就像燈塔，會一直坐落在那里，只要你抬頭就能看到，雖然路途中會改變一些策略，但最終的方向不會發(fā)生太大改變，但如果沒有目標，人會迷茫，對工作產生懈怠，產出的東西不知道有什么價值。關于這個問題有很多同學咨詢過我，當我問他們下一步規(guī)劃是什么時，他們無法回答，沒有目標的職業(yè)生涯是茫然的，只要有一點波折就會迷失方向，所以堅持設計的UI同學，應該立即找出自己的未來目標是什么，然后再說具體規(guī)劃，怎么進行下去。

7. 詳細列出自己的下一步規(guī)劃

當你有了長遠目標后，就應該具體規(guī)劃如何進行，可以做個表格，把自己需要攻破的難題一一解決，這也是增加信心的一個技巧，建議將問題列出優(yōu)先級和難易度，優(yōu)先解決簡單快速的，或者當前工作可以實踐的，只要自己每天按著表格持續(xù)進行，最終一定可以走到目的地。

8. 按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打

UI設計師很容易出現眼高手低的情景，這個在視覺審美上是一個優(yōu)勢，但在職業(yè)規(guī)劃上卻是一個弊端，所以必須注重。想要做成一件事絕非偶然，雖然機會很重要，但沒有前期的努力鋪墊，就算機會降臨也把握不住，所以一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一步進行，按照自己先前設定好的規(guī)劃慢慢來，切不可操之過急，自亂陣腳。

9. 總結

針對以上8個建議，只要堅持執(zhí)行落實，我相信就算不轉崗也是可以的，但如果忽略這些，哪怕跳到產品經理，也會出現類似的問題，因為問題都是相通的，并不是說你轉崗就能躲避，雖說有些問題是設計行業(yè)的，但轉入產品后，問題還是會以換湯不換藥的形式出現，所以，要學會挖掘底層問題，保持第一原理的心態(tài)，去面對目前的設計行業(yè)形式。

十四、著眼未來，讓自己天花板變得更高

俗話說：人無遠慮，必有近憂。不管是設計師還是產品經理，都應該盡早的規(guī)劃自己的未來，時刻思考自己的前景問題，可以是職業(yè)的發(fā)展，也可以是個人的成就，靜心思考自己到底適合什么，應該往哪個方向發(fā)展，同時也要時刻關注市場的變化，以及自己職業(yè)在市場中的占比大小，有些職業(yè)開始天花板很高，但走著走著會發(fā)現國家政治以及大環(huán)境出現了調整，這個時候就要考慮自己職業(yè)的分支以及是否要調整賽道。

職業(yè)天花板的高低一定程度上會決定我們能走多遠，如果天花板確實很低，那么就算再努力，未來的作為也會有所局限，如果本身職業(yè)天花板很高，就屬于順勢而行，只要稍加努力就可以做到更好，所以盡可能要選擇盤子大的職業(yè)，思考它的潛在屬性，我在給學員解答如何定位職業(yè)規(guī)劃時，開頭講解的也是先分析職業(yè)天花板的問題，只有分析透徹，選擇時才會更客觀。

UI設計師出路很多，不管是職場工作還是自我創(chuàng)業(yè)，其實有很多的選擇，你要做的就是拓寬自己的職業(yè)領域，接觸更多相關的機會，去了解思考和UI相關的其他職業(yè)，他們的交集有哪些，是否能幫助你不改變賽道的同時堅固另一條賽道，這樣才能打開思維，將職業(yè)天花板看的更透徹。

而產品經理從第一眼看就是一個高薪職業(yè)，畢竟是直接對標產品，將產品從無到有的創(chuàng)造出來，所以在自身屬性上天花板就會高一些，但如果脫離職業(yè)角色思考，普通大眾其實還是更喜歡UI設計，因為通俗易懂，簡單上手，覆蓋大眾用戶更多，更容易被接受。所以如何定義職業(yè)天花板就要從多個維度思考，這個定位一定要和自己的目標掛鉤，脫離自身屬性的規(guī)劃就算職業(yè)天花板高，但自己還是會出現很多無法跨越的鴻溝。

十五、“6寸蛋糕”和“12寸蛋糕”的區(qū)別

我們對市場以及行業(yè)的份額大小，經常以蛋糕來打比方，份額在市場中的含義是企業(yè)通過自身屬性資質能獲取到多少市場機會，能拿下多少商機，而對于行業(yè)，則是職業(yè)人在該行業(yè)能獲取資源比例、機會比比例，崗位比例，競爭對手比例等。

如果一個職業(yè)在所屬行業(yè)內本身只有6寸蛋糕那么大，而你又是一個胖子，那么最后大概率會出現吃不飽的現象，也就是賺不到太多的錢，我們其實可以理解，每個行業(yè)內的不同職業(yè)都有自己特定的價位屬性，有一個最低值，有一個最高值，只要你掌握基礎技能，最不濟也會拿到最低值那一份蛋糕，但如果蛋糕小，那么你在努力，也只能達到最高值那個點，在想提升基本沒戲，除非破圈更換賽道。當然，同樣一個職業(yè)地域不同，對應的價位區(qū)間也不相同（這里我為大家舉個案例，同屬北方的北京和天津，在北京的UI設計師，1～3?？埔陨系钠骄劫Y都在12K～15K之間，但同樣的人在天津，只有7～9K，而3～5年的設計師，北京是15～18K之間，天津是9～10K，在往上5～8年在北京還能繼續(xù)漲，但在天津，最高封頂就是12K了，想在要高點公司該說這個價位在天津沒這行情了，這不是夸夸奇談，而是本人親自測過的）。

所以通過這個案例應該很清楚了，蛋糕的大小是決定你還能不能吃到更多的關鍵，不管是職業(yè)屬性還是地域特征，都會有大蛋糕和小蛋糕區(qū)分。

我經常和自己學員和咨詢同學說，如果還沒有更換賽道，那么應該慶幸還不晚，告訴你一些分析方法然后再做決定，如果已經進入到新的領域職業(yè)，那么回頭是不可能了，需要做的就是快速畫出該職業(yè)在對應行業(yè)里的占比例，然后再分析自身目前等級優(yōu)勢，找出自己的長板，然后去突破這個關口，而不是在原地一直徘徊觀望，最后被淘汰下去。

十六、心得

這幾年疫情一輪接一輪，改變了很多行業(yè)的固定形式，但也跳出了很多新的可能，大環(huán)境是誰都無法改變的，唯獨自己才是改變的關鍵，所以我建議不管何時都不能坐以待斃，也不應該隨波逐流追趕行業(yè)個性，反之先要內審自己，尋找自己的優(yōu)勢，并細分優(yōu)勢對未來的可能性，然后做一個表格式的規(guī)劃，將需要解決的一切任務列成清單，分出優(yōu)先層級，逐一擊破，這樣一方面可以增加信心動力，更重要的是自己知道了今日該做什么，而不是無頭蒼蠅亂飛。

別放棄自己，更別抱怨做憤青，一切環(huán)境、事物都是雙刃劍，想要打破目前局勢的最好的辦法就是提高思維站到更高的位置去俯瞰問題，這樣你才能用更客觀的想法去面對困惑。

我是西瓜，感謝你的閱讀！

專欄作家

西瓜的設計，公眾號：西瓜的設計，人人都是產品經理專欄作家。主攻產品線上設計服務，同時擁有多年的設計教學經驗，擅長通過產品背后的隱形模式，多角度分析短板與問題，并通過數據與市場競品結合，從而靈活運用，突破產品難關與瓶頸，最終快速完成全鏈路的產品設計。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理；未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協(xié)議。

該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。