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如何使用敏捷項目管理進行團隊協(xié)作?

發(fā)布時間:2024-03-19 20:46:58 瀏覽量:188次

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如何使用敏捷項目管理進行團隊協(xié)作?實施敏捷項目管理有多種方法,您的團隊協(xié)作的方式將取決于您使用的特定敏捷框架。

例如,scrum框架利用由scrummaster領導的小團隊(稱為“scrum”),其主要工作是清除障礙并確保scrum擁有完成工作所需的一切。Scrum框架基于稱為sprint的短周期或工作迭代;每個sprint都包括計劃、演示和回顧,以及Scrum主管和Scrum團隊審查已完成的工作、有效的工作以及需要立即關注的內(nèi)容的日常會議。

另一個流行的敏捷框架稱為看板。看板是一種可視化的項目管理方法,團隊在其中創(chuàng)建任務的物理表示,通常使用在線應用程序或白板上的老式便簽。隨著項目的進展,任務將通過預定階段以跟蹤進度并識別障礙。由于所有工作都是可見的,因此團隊成員始終知道項目的確切位置,并且可以快速地從一個任務轉(zhuǎn)移到另一個任務。

當然,無論您選擇使用哪種敏捷框架,團隊建設的基礎知識仍然適用。以下是跨職能敏捷團隊協(xié)作的其他一些技巧:

1、騰出時間進行團隊建設和相互了解。當項目團隊成員彼此建立融洽關系時,他們也會建立信任、打破障礙并開辟溝通渠道。

2、征求大家的意見。一些團隊成員自然會更內(nèi)向,在會議期間不太可能發(fā)言——但這并不意味著他們沒有好主意?;〞r間找到他們喜歡的溝通方式,并確保聽到他們的聲音。

3、使用正確的工具進行共享和協(xié)作。更具體地說,旨在滿足敏捷團隊需求的軟件將幫助您獲得敏捷項目管理的全部好處。

Zoho Projects項目管理軟件可以制定針對敏捷團隊的合作模板,允許您將所有工作分解為任務、創(chuàng)建積壓工作并確定其優(yōu)先級,以及設置和管理sprint。而且,您將能夠從您的敏捷項目管理儀表板輕松管理它。

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