40年前，在1984年的1月24日，蘋果創(chuàng)始人、傳奇人物史蒂夫·喬布斯在蘋果電腦年度股東大會(huì)上介紹了公司的新品——第一代Macintosh個(gè)人電腦（PC）。同一天，這款新品正式上市銷售。

第一代Macintosh對于蘋果來說有著非凡的意義。這款PC是史蒂夫·喬布斯在1985年辭去蘋果公司董事長前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的最后一款產(chǎn)品，其采用了前衛(wèi)且獨(dú)特的一體化設(shè)計(jì)，機(jī)箱內(nèi)集成了主板、9英寸黑白CRT顯示器和軟盤驅(qū)動(dòng)器。

第一代Macintosh的設(shè)計(jì)哲學(xué)在后續(xù)的數(shù)十年里始終影響著蘋果推出的后續(xù)產(chǎn)品，無論是iMac還是Macbook系列產(chǎn)品，一體化的設(shè)計(jì)哲學(xué)是蘋果消費(fèi)級產(chǎn)品永恒不變的主題。

同時(shí)，Macintosh也是首款向大眾市場推出并配備圖形用戶界面（GUI）的個(gè)人電腦。GUI的引入，終于讓人們擺脫了想要使用PC必須牢記繁雜文字指令的困擾，移動(dòng)鼠標(biāo)與點(diǎn)擊這樣便捷的交互方式，徹底改變了人們與計(jì)算機(jī)的交互方式，為后來計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

今日PC市場占據(jù)著統(tǒng)治地位的Windows操作系統(tǒng)，在1985年11月份才在美國市場正式推出了同樣采用GUI的1.0版本，整整晚了近2年的時(shí)間。

事實(shí)上，縱觀蘋果的發(fā)展歷史，其每一款對全球消費(fèi)市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的產(chǎn)品，都是憑借著獨(dú)樹一幟的設(shè)計(jì)理念和最自然的人機(jī)交互，贏得了大眾市場的青睞，引發(fā)了友商的跟進(jìn)。從iPod、iPhone、iPad直到Apple Watch，不一而足。

40年后，在太平洋時(shí)間的2024年2月2日（北京時(shí)間2月2日16時(shí)至2月3日16時(shí)），蘋果第一代空間計(jì)算設(shè)備Vision Pro即將正式上市銷售。這款一體化的空間計(jì)算設(shè)備，也將通過全新的眼、手、口多模態(tài)交互方式，揭開空間計(jì)算時(shí)代的序幕。

計(jì)算終端升維，人機(jī)交互革新

個(gè)人計(jì)算終端的發(fā)展史，是人機(jī)交互發(fā)展的縮影。從早期的命令行界面（CLI），專業(yè)人士和技術(shù)愛好者需要通過復(fù)雜的文本命令與計(jì)算機(jī)溝通，到1980年代圖形用戶界面（GUI）的誕生，Macintosh等設(shè)備的推出使計(jì)算機(jī)操作變得直觀簡單，極大地?cái)U(kuò)展了計(jì)算機(jī)的受眾。

隨后，互聯(lián)網(wǎng)的興起將個(gè)人計(jì)算機(jī)從孤立的工作站轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚓W(wǎng)絡(luò)的一部分，這不僅改變了人們的交互方式，也為計(jì)算機(jī)功能的拓展提供了無限可能。

進(jìn)入21世紀(jì)，移動(dòng)設(shè)備和觸屏技術(shù)的突破進(jìn)一步簡化了人機(jī)交互。智能手機(jī)和平板電腦允許用戶通過觸摸和手勢直接與設(shè)備交流，提供了前所未有的便捷性。此外，語音助手和自然語言處理（NLP）技術(shù)的進(jìn)步使得通過自然語言與計(jì)算機(jī)溝通成為可能，為人機(jī)交互增添了新的維度。

生物識別和機(jī)器學(xué)習(xí)的融入使得人機(jī)交互更加個(gè)性化和安全，設(shè)備能夠識別用戶身份并根據(jù)用戶的行為和偏好進(jìn)行自我調(diào)整。每一個(gè)技術(shù)革新都極大地推動(dòng)了人機(jī)交互方式的革新，使得計(jì)算終端變得更加強(qiáng)大、易用和智能，從而徹底改變了人們的生活和工作方式。

無論交互技術(shù)如何更迭，人們總是會(huì)傾向于使用路徑更短的交互方式，因?yàn)槁窂礁痰姆绞礁庇^，更符合人類的直覺。在命令行界面時(shí)代，人們需要將意圖轉(zhuǎn)化成文字指令，再通過雙手在鍵盤輸入到計(jì)算終端中；在GUI時(shí)代，人們可以通過手控制鼠標(biāo)移動(dòng)，直接將意圖輸入到計(jì)算終端中；在移動(dòng)時(shí)代，人們可以直接通過手的點(diǎn)擊將意圖輸入到移動(dòng)終端中，也可以通過NLP技術(shù)用語音將意圖輸入到移動(dòng)終端中。

但對于增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）和虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)來說，由于信息展示方式的升維，人機(jī)交互實(shí)際上引入了除手、口之外的新途徑：人的頭部。但在Vision Pro出現(xiàn)前，市面上幾乎看不到任何設(shè)備將頭部、手和口作為一個(gè)整體來設(shè)計(jì)人機(jī)交互體驗(yàn)。

大部分VR設(shè)備的人機(jī)交互，僅僅實(shí)現(xiàn)了對鍵鼠的映射：雙手握持VR控制器，通過一根射線充當(dāng)光標(biāo)，然后通過控制器上的按鍵輸入指令；人的頭部只與轉(zhuǎn)換視點(diǎn)的功能做交互。

有一些VR設(shè)備，例如三星與Oculus合作開發(fā)的Gear VR，則是將從人頭部瞄準(zhǔn)的方向引出一根射線作為光標(biāo)，手則需要在Gear VR側(cè)面的觸控板上進(jìn)行控制，用于確認(rèn)和其他交互。

微軟于2015年春天發(fā)布的HoloLens 1，基于手部追蹤技術(shù)復(fù)刻了一套鍵鼠的交互邏輯：用手部的移動(dòng)來控制光標(biāo)在三維空間移動(dòng)，用手部的手勢來進(jìn)行點(diǎn)擊和調(diào)出主菜單。盡管這套交互邏輯仍然是對鍵鼠的映射，但去掉了額外的硬件也讓這套交互邏輯更易上手。此外，用戶也可以通過語音和Cortana對話進(jìn)行一些其他的操作。

這三種模式囊括了大部分VR和AR設(shè)備的人機(jī)交互方式，即使是近幾年推出的最新硬件也無出其右，直到Vision Pro的發(fā)布。其實(shí)仔細(xì)思考，我們不難發(fā)現(xiàn)這里列出的人機(jī)交互方式中存在著一個(gè)顯著的問題——需要用戶在交互時(shí)將手舉到面前的一定范圍內(nèi)，并時(shí)不時(shí)的進(jìn)行移動(dòng)，時(shí)間一長就會(huì)帶來疲勞的感覺，無法滿足用戶長時(shí)間使用的情況下對舒適度的要求。

如果僅僅將VR/AR設(shè)備當(dāng)做一種游戲設(shè)備，這個(gè)問題可能并不致命，畢竟大多數(shù)VR/AR游戲還需要用戶進(jìn)行走動(dòng)、轉(zhuǎn)身等其他動(dòng)作，無論你是在一款VR動(dòng)作游戲中揮劍與敵人廝殺，還是在一款射擊游戲中橫掃戰(zhàn)場，你的身體可能會(huì)先于手臂產(chǎn)生疲勞感而不得不進(jìn)行休息。

但對于Vision Pro這樣一款定位長時(shí)間以坐姿使用的空間計(jì)算設(shè)備來說，這三種交互方式對體驗(yàn)連續(xù)性的干擾無疑是致命的。盡管蘋果在Vision Pro早期的迭代中據(jù)傳使用了交互指環(huán)作為外部交互硬件，但從最終發(fā)布的版本來看，蘋果還是選擇了更加優(yōu)雅的方式——用眼球追蹤確認(rèn)用戶焦點(diǎn)，不用舉起手而是自然放下并做出捏合動(dòng)作即可進(jìn)行交互，用戶還可以用語音來輸入文字內(nèi)容或者喚起Siri執(zhí)行其他的操作。

在已經(jīng)發(fā)布的評測文章和視頻中，TheVerge、CNET、CNBC、WSJ的記者以及油管大V Marques Brownlee都認(rèn)為蘋果設(shè)計(jì)的這套多模態(tài)交互系統(tǒng)是Vision Pro的亮點(diǎn)之一。

就像40年前蘋果第一代Macintosh定義了PC大眾市場需要GUI，就像17年前蘋果初代iPhone定義了智能手機(jī)大眾市場需要流暢的觸屏，Vision Pro則是為全球的消費(fèi)者和廠商們展示了空間計(jì)算設(shè)備邁向大眾市場的敲門磚——以眼手的聯(lián)動(dòng)和語音輸入為主的人機(jī)交互方案。

陣營之爭涌現(xiàn)，生態(tài)仍需補(bǔ)強(qiáng)

從人機(jī)交互來說，Vision Pro是標(biāo)準(zhǔn)的定義者。從硬件規(guī)格來說，Vision Pro是空間計(jì)算的最高峰。再加上蘋果iOS應(yīng)用商店取得的輝煌商業(yè)成就——蘋果今天剛剛公布的2023Q4財(cái)報(bào)顯示，蘋果在2023年10月至12月從App Store和流媒體服務(wù)上獲得了231億美元的營收，同比增長11%。因此，Vision Pro的應(yīng)用商店本應(yīng)對開發(fā)者具備極強(qiáng)的誘惑力，

目前確認(rèn)提供Vision Pro原生應(yīng)用的陣容中，流媒體平臺(tái)包括Amazon Prime Video、Disney+、Imax、MLB、NBA、Paramount Plus、Peacock、PGA Tour、Pluto TV、Red Bull TV、Tubi、ESPN、Crunchyroll，短視頻平臺(tái)包括了Tik-Tok，生產(chǎn)力工具包括了Slack、Microsoft 365、Adobe Lightroom、JigSpace，視頻應(yīng)用包括Zoom、Webex，游戲內(nèi)容包括超級水果忍者、Game Room以及What the Golf?等。

但僅僅從這些公布的Vision Pro原生應(yīng)用陣容（而非兼容應(yīng)用）來看，Vision Pro原生3D內(nèi)容生態(tài)的吸引力還不夠抵消其昂貴的售價(jià)。有一些意見較為激進(jìn)的人士甚至認(rèn)為，Vision Pro只不過是做了8年前VR已經(jīng)做過的事情——大屏觀影應(yīng)用BigScreen和VR版水果忍者在2016年就已經(jīng)登錄了Steam。

出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，原因可能來自多個(gè)方面。

自2020年以來，蘋果與Epic關(guān)于“蘋果稅”的官司打得如火如荼，導(dǎo)致的最終結(jié)果，就是開發(fā)者僅能通過Unity這一款第三方實(shí)時(shí)引擎來為Vision Pro開發(fā)3D內(nèi)容，此外開發(fā)者剩余的唯一選擇就是蘋果官方開發(fā)工具Xcode以及Reality Composer。

筆者曾經(jīng)向某些基于Xcode以及Reality Composer做沉浸式內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)了解過，這兩項(xiàng)工具能夠勝任一些交互邏輯簡單的3D應(yīng)用開發(fā)，一旦涉及到較為復(fù)雜的三維邏輯、渲染、系統(tǒng)等等，基于這兩項(xiàng)工具進(jìn)行開發(fā)的門檻會(huì)迅速拔高，某些情況下幾乎等同于需要自己開發(fā)一個(gè)小型的游戲引擎。

另一方面，根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Extern Labs的數(shù)據(jù)，目前Unity引擎的綜合市場份額為48%，但其優(yōu)勢市場主要是手游市場，市場占有率超過70%，且以風(fēng)險(xiǎn)承受能力較弱的中小型團(tuán)隊(duì)為主，大型團(tuán)隊(duì)更傾向于使用自研的游戲引擎。

因此，Vision Pro在內(nèi)容生態(tài)上面臨的第一個(gè)考驗(yàn)，或許就是如何將現(xiàn)有的Xcode開發(fā)者和Unity開發(fā)者向Vision Pro原生3D應(yīng)用的開發(fā)者轉(zhuǎn)化。對于前者來說，從2D開發(fā)流程轉(zhuǎn)向3D開發(fā)流程需要付出不菲的時(shí)間和金錢成本；對于后者來說，生存問題才是首要的，如果Vision Pro應(yīng)用的研發(fā)成本無法通過商店收回，團(tuán)隊(duì)根本無以為繼。

這其實(shí)是每一家XR硬件企業(yè)都需要面對的問題——橫亙用戶基數(shù)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“雞與蛋”的問題。Meta的解法是一邊低價(jià)售出硬件占領(lǐng)市場，一邊投入海量資金收購和扶持優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，多年經(jīng)營才形成了讓優(yōu)秀開發(fā)者能夠盈利的內(nèi)容生態(tài)環(huán)境。

而Vision Pro高企的售價(jià)或許暫時(shí)只能成為利基市場，蘋果也并沒有給開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)貼的傳統(tǒng)，對數(shù)量龐大的中小型開發(fā)團(tuán)隊(duì)還沒有形成足夠的吸引力。

此外值得注意的是，蘋果Vision Pro的潛在競爭對手，或許已經(jīng)開始在生態(tài)上與Vision Pro做出切割。例如屬于谷歌陣營的視頻平臺(tái)YouTube就不會(huì)提供Vision Pro的兼容版本，Meta體系內(nèi)的一系列App，例如Whats App、Facebook、Instagram等等應(yīng)用據(jù)傳也不會(huì)提供兼容Vision Pro的版本。Vision Pro的用戶想要訪問這些平臺(tái)只能通過Safari以網(wǎng)頁的方式登錄。

還有一些或許對“蘋果稅”心存不滿的企業(yè)，也不會(huì)在此時(shí)幫助蘋果造勢，典型的例子就是Netflix。Netflix登錄了iPhone和iPad應(yīng)用商店，不過如果你下載和使用時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，Netflix會(huì)要求你先從網(wǎng)頁端訪問其網(wǎng)站注冊賬號并開通會(huì)員服務(wù)，才能繼續(xù)在iPhone和iPad上使用，這也是一種繞過“蘋果稅”的常見方式。

多種因素的共同影響下，造成了Vision Pro原生3D內(nèi)容生態(tài)的現(xiàn)狀。但不用太過悲觀，蘋果Vision Pro預(yù)訂時(shí)火熱的銷售情況將會(huì)對開發(fā)者產(chǎn)生積極的影響，會(huì)有更多開發(fā)者重新思考Vision Pro以及空間計(jì)算平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值，從而在未來帶來繁榮的內(nèi)容生態(tài)。

難成市場唯一，友商迅速追趕

從2014年到2022年，VR軟硬件的迭代速度并不算快。多數(shù)時(shí)候，芯片算力、屏幕分辨率、光學(xué)方案可能在2-3年的時(shí)間里都不會(huì)發(fā)生什么變化。但2023年6月蘋果Vision Pro發(fā)布以來，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就像開著跑車駛?cè)肓烁咚俟?，加速追趕著與蘋果之間的差距。

芯片方面，2023年10月份正式發(fā)布的Meta Quest 3剛剛用上了第二代驍龍XR2，實(shí)現(xiàn)了單眼3K分辨率的畫面渲染。前不久高通又發(fā)布了第二代驍龍XR2+，不僅支持單眼4K分辨率，還能同時(shí)支持超過12路并行攝像頭與1200萬像素全彩透視，三星、HTC、Immersed、玩出夢想科技等企業(yè)位列高通的合作名單之上，對Vision Pro虎視眈眈。

屏幕方面，蘋果Vision Pro發(fā)布前各路媒體爆料顯示索尼為其獨(dú)家4K Micro-OLED屏幕供應(yīng)商，但到了2023年年底，媒體爆料稱視涯已經(jīng)進(jìn)入了蘋果Vision Pro屏幕供應(yīng)商的名單。在1月初舉辦的CES 2024上，京東方同樣展示了其自研的4K Micro-OLED屏幕，創(chuàng)維還展示了基于京東方4K Micro-OLED屏幕研發(fā)的雙目8K VR一體機(jī)Pancake 2。1月19日玩出夢想科技也發(fā)布海報(bào)宣布將于2024年推出雙目8K分辨率的空間計(jì)算新品。

底層技術(shù)方面，21年彭博社、The Information和供應(yīng)鏈分析師郭明錤報(bào)道稱蘋果Vision Pro（彼時(shí)爆料的名稱還是Reality Pro）具備超高分辨率彩色透視能力，22年P(guān)ICO 4和Meta Quest Pro就已經(jīng)迅速跟進(jìn)，2023年發(fā)布的VR一體機(jī)新品彩色透視能力已經(jīng)成為了標(biāo)配，且在色彩、分辨率、畸變處理等細(xì)節(jié)表現(xiàn)上不斷取得提升。

除了彩色透視，Vision Pro的手勢識別和眼球追蹤能力，也吸引了眾多廠商跟進(jìn)。例如今年4月PICO發(fā)布的PICO 4 Pro VR一體機(jī)就配備了自研的眼球追蹤和面部追蹤能力，前文提到的創(chuàng)維Pancake 2則搭載了七鑫易維的眼球追蹤模組。今年6月份玩出夢想科技也在Vision Pro公布的同期發(fā)布了自研的手勢識別功能。

蘋果Vision Pro如果在2023年6月發(fā)布即上市銷售，那將會(huì)對當(dāng)時(shí)市場上現(xiàn)有的XR硬件產(chǎn)品形成降維打擊。但從發(fā)布到今年2月2日正式上市銷售，Vision Pro給友商們留下了足夠的時(shí)間來應(yīng)對。

盡管論綜合實(shí)力Vision Pro依然穩(wěn)坐鰲頭，但無論是玩出夢想科技的新品，還是創(chuàng)維Pancake 2，以及更多將于今年發(fā)布的雙目8K XR硬件，都會(huì)在部分參數(shù)和功能上達(dá)到或者逼近Vision Pro的水準(zhǔn)，只能說這個(gè)行業(yè)里生存下來的企業(yè)，在研發(fā)實(shí)力方面一定有自己的獨(dú)到之處。

此外，蘋果封閉的生態(tài)可能不僅僅是Vision Pro的護(hù)城河，也會(huì)給Vision Pro戴上一個(gè)無形的枷鎖。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)CounterPoint 2023年Q3的數(shù)據(jù)，iOS生態(tài)在全球市場僅占據(jù)16%的市場份額，安卓市場份額高達(dá)81%。至于傳統(tǒng)的PC市場，Mac依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Windows。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)，2023年Q2蘋果個(gè)人電腦出貨量約占8.6%的市場份額，非蘋果生態(tài)的市場空間依然廣闊。

對于大眾市場來說，消費(fèi)者的需求是千變?nèi)f化的，沒有任何單一產(chǎn)品能夠滿足大部分消費(fèi)者的需求。這一點(diǎn)對于XR和空間計(jì)算市場同樣適用，如果消費(fèi)者想要在PC平臺(tái)游玩一些對畫面清晰度要求很高的游戲，專注于高分辨率大視場角的小派或許才是最佳的選擇，因?yàn)閂ision Pro并不兼容Windows PC；如果消費(fèi)者僅僅是想要在旅途中享受高清觀影體驗(yàn)，雷鳥、Xreal等品牌主打觀影功能的AR眼鏡可能更便攜更具性價(jià)比，因?yàn)閂ision Pro沉重且昂貴。

因此，Vision Pro更大的意義還是在于將空間計(jì)算的蛋糕做大，在大眾市場獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。某種角度來說，蘋果和友商的利益其實(shí)是一致的——只要蛋糕做大了，所有廠商都能從中分得足夠大的蛋糕。

不完美的產(chǎn)品，但依然具有劃時(shí)代的意義

在近期發(fā)布的Vision Pro媒體評測中，我們能夠看到不同的媒體對于Vision Pro優(yōu)缺點(diǎn)的概括是十分相近的。

優(yōu)點(diǎn)方面，大家認(rèn)為Vision Pro具備了頂尖的視覺體驗(yàn)，彩色透視融合了虛擬和現(xiàn)實(shí)世界，擁有出色的人機(jī)交互設(shè)計(jì)，并且能夠兼容iOS與iPad OS應(yīng)用商店中已有的海量內(nèi)容。

缺點(diǎn)方面，大家認(rèn)為Vision Pro的售價(jià)仍過于昂貴，專為Vision OS優(yōu)化的應(yīng)用較少，使用時(shí)需要外接電池和電源線，重量和舒適度仍有提升空間。

The Verge和CNET給Vision Pro的評分分別是7分和7.8分，要低于iPhone 15 Pro Max在這兩個(gè)網(wǎng)站的評分（8分和9.2分），因?yàn)檫@是一款起售價(jià)高達(dá)3499美元的“奢侈品”，購買前人們更應(yīng)該做全面的了解和謹(jǐn)慎的決策。

Vision Pro暫時(shí)還無法取代Mac，因?yàn)樗€缺少了一些實(shí)用的生產(chǎn)力工具和多任務(wù)能力；Vision Pro暫時(shí)還無法成為無限拓展的空間屏，因?yàn)樗蚆ac配對也只能虛擬一塊大屏；Vision Pro暫時(shí)還無法取代iPad和iPhone，因?yàn)樗恐?、續(xù)航短還不夠便攜；

但Vision Pro已經(jīng)可以幫你生動(dòng)記錄值得紀(jì)念的生活瞬間，可以成為你隨時(shí)獨(dú)享的私人影院，可以讓你隨時(shí)以最佳的狀態(tài)遠(yuǎn)程視頻連線，也可以為你提供排練演講的沉浸空間。而且，Vision Pro一些暫時(shí)的缺點(diǎn)，仍然還有通過后續(xù)軟件更新改進(jìn)的可能。

這才是創(chuàng)新產(chǎn)品的常態(tài)——優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都非常鮮明，而不是一款無死角的“完美”產(chǎn)品。因?yàn)椤巴昝馈?，從另一個(gè)角度來說，就是失去了成長的潛力。

正如四十年前上市的第一代Macintosh，發(fā)售時(shí)可用應(yīng)用不多，四個(gè)月售出7萬余臺(tái)，8個(gè)月后被新型號取代，所有這些并不妨礙它成為在大眾市場開啟GUI時(shí)代的非凡之作。

Vision Pro帶來的，是大眾市場空間計(jì)算時(shí)代的揭幕。

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