說明：文中所有的配圖均來源于網(wǎng)絡(luò)

10月22日，網(wǎng)易互娛第十事業(yè)部負責人李凱明在社交平臺宣布離職創(chuàng)業(yè)，這位締造了《率土之濱》并開創(chuàng)"率土like"品類的資深制作人，在網(wǎng)易效力12年后選擇自主創(chuàng)業(yè)。其操盤的《率土之濱》作為運營十年的長青產(chǎn)品，至今仍穩(wěn)居策略類手游頭部陣營；同時，由其主導(dǎo)的《光遇》國服實現(xiàn)可觀收入，《實況足球》長期位列暢銷榜前50，展現(xiàn)出極強的產(chǎn)品長線運營能力。

李凱明的離職并非孤例。今年8月，網(wǎng)易互娛Zen事業(yè)部原總裁金韜已率先離職創(chuàng)業(yè)，其持股90%的廣州芥子信息技術(shù)公司已成立，核心項目為《陰陽師》續(xù)作，原《陰陽師》核心團隊及持股10%的易修欽均已加入。金韜離職的直接導(dǎo)火索是主導(dǎo)的新項目《代號：云圖》在2024年底未能通過立項評審，反映出網(wǎng)易在資源分配上對效率與市場適配性的把控。

更早前，原網(wǎng)易天下事業(yè)部總裁少云也已離職。至此，網(wǎng)易在競技、二次元、策略三大核心業(yè)務(wù)線的三位資深管理者相繼出走，折射出公司正經(jīng)歷深度戰(zhàn)略調(diào)整。網(wǎng)易CEO丁磊曾明確表示，公司將在資源分配中更重視未來模式與生產(chǎn)效率，對不符合市場需求的項目果斷叫停，同時加大對高質(zhì)量、高效率項目的投入。2024年以來，網(wǎng)易新立項產(chǎn)品數(shù)量有所減少，多個海外工作室關(guān)閉，第二季度凈收入228億元雖同比增長13%，但環(huán)比下滑5%，增長勢頭放緩。

10月28日，巨人網(wǎng)絡(luò)發(fā)布公告，總經(jīng)理張棟因個人原因辭職，由劉偉接任。張棟的職業(yè)生涯極具傳奇色彩：北大學(xué)生物化學(xué)專業(yè)畢業(yè)，擁有近20年游戲行業(yè)經(jīng)驗，曾組建網(wǎng)易暴雪中國發(fā)行及電競團隊，運營《爐石傳說》《守望先鋒》及《魔獸世界》多版本國服；2022年加入網(wǎng)易云音樂負責商業(yè)化，2024年回歸巨人網(wǎng)絡(luò)擔任CEO，年薪337.16萬元超過董事長史玉柱。

盡管管理層變動，巨人網(wǎng)絡(luò)2025年第三季度業(yè)績卻表現(xiàn)亮眼：營收17.1億元，同比增長115.6%，股價年內(nèi)漲幅超200%。這主要得益于自研休閑新品《超自然行動組》的出色表現(xiàn)，該產(chǎn)品成為巨人近年來創(chuàng)新標桿。更值得關(guān)注的是，巨人正深度融合AI技術(shù)：《太空殺》已布局AI原生玩法，聯(lián)合國內(nèi)主流大模型打造行業(yè)首個"多用戶與AI智能體混合對抗"競技機制。

疊紙游戲也完成工商變更，法定代表人由創(chuàng)始人兼CEO姚潤昊變更為COO姚飛。此次變動屬公司正常操作：姚潤昊仍持有疊紙科技54.74%股份，為實際控制人。今年7月，姚潤昊已卸任蕪湖疊紙法定代表人，原總裁劉辰西退出多家子公司；8月底蘇州疊紙人事調(diào)整，姚飛由監(jiān)事升任董事，姚潤昊從董事長兼總經(jīng)理轉(zhuǎn)為董事長兼經(jīng)理。

作為女性向賽道領(lǐng)軍者，疊紙2025年以20億元收入躋身行業(yè)前十?！稇倥c深空》不僅游戲內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，衍生品開發(fā)更創(chuàng)紀錄——主題戒指預(yù)售48小時銷售額突破4000萬元，刷新國產(chǎn)游戲周邊銷售紀錄；截至7月，主線劇情吸引超800萬月活躍用戶，玩家對虛擬角色消費累計超5億元。

10月中旬，智明星通總裁張磊因"重大工作失誤"被停職檢查，發(fā)行體系負責人張金鑫、發(fā)行一部負責人劉源暢亦遭撤職，副總裁彭欣此前已因個人原因辭職。母公司中文傳媒已派駐工作組全面接管，明確提出"推動改革創(chuàng)新、專注創(chuàng)意研發(fā)、回歸'唐謝時期'企業(yè)文化"的改革目標。

這家曾憑借《列王的紛爭》風光無限的公司，在2020年創(chuàng)始人唐彬森卸任CEO后，似乎逐漸失去靈魂。2021至2024年，營收從18.41億元下滑至12.36億元，十年老游戲《列王的紛爭》仍是收入主力。母公司工作組的目標直指問題核心：通過改革創(chuàng)新重拾創(chuàng)意研發(fā)能力，回歸以唐彬森、謝賢林為核心的初創(chuàng)企業(yè)文化，重塑企業(yè)生命力。

2025年游戲行業(yè)的高管離職潮，本質(zhì)上是行業(yè)深度調(diào)整的縮影。網(wǎng)易通過戰(zhàn)略聚焦控制預(yù)算與鼓勵創(chuàng)新的平衡，巨人網(wǎng)絡(luò)以AI技術(shù)賦能產(chǎn)品創(chuàng)新，疊紙通過管理層調(diào)整優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，智明星通則試圖通過回歸初創(chuàng)文化重啟增長引擎。這些變動背后，是行業(yè)在不確定性中探索新增長路徑的集體努力。

面對行業(yè)壓力，不同路徑的選擇尤為關(guān)鍵。李凱明、金韜選擇創(chuàng)業(yè)，憑借成功項目經(jīng)驗開啟新征程；張棟延續(xù)職業(yè)經(jīng)理人路徑，大概率繼續(xù)深耕游戲圈；姚潤昊則通過股權(quán)控制保持戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)。而巨人網(wǎng)絡(luò)通過《超自然行動組》的爆款表現(xiàn)和AI布局，展現(xiàn)出傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型的潛力；網(wǎng)易雖面臨增長放緩壓力，但經(jīng)典IP的長線運營能力仍具優(yōu)勢。

游戲行業(yè)的"冬天"尚未結(jié)束，但真正熱愛游戲的人從未離開。從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)賦能，從管理優(yōu)化到文化重建，行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的自我革新。高管離職潮不是終點，而是新周期的起點——當潮水退去，唯有那些真正理解游戲本質(zhì)、堅持長期價值的從業(yè)者，才能在這場變革中突圍而出，繼續(xù)講述屬于這個時代的游戲故事。

2025年的中國游戲行業(yè)，在高管變動與業(yè)績分化的表象下，暗藏著深刻的產(chǎn)業(yè)升級邏輯。無論是網(wǎng)易的戰(zhàn)略收縮與效率提升，巨人網(wǎng)絡(luò)的AI技術(shù)融合，疊紙的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還是智明星通的改革重生，都指向同一個方向：在存量競爭時代，唯有創(chuàng)新與效率并重，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這場變革中，人才流動是表象，產(chǎn)業(yè)進化才是本質(zhì)。而游戲本身，作為人類講故事、創(chuàng)造世界的獨特方式，其本質(zhì)價值從未改變。

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